怎样管理好高空作业车租赁问题

我们作为高空作业车的管理人员，如果在管理方面没有特别多的经验那将会给自己有一个不小的损失，石家庄高空作业车租赁管理问题给大家补充完整。

1、合同的履行阶段

　　签订完租赁合同，双方应诚信守诺， 履行各自责任和义务。作为出租方，按合同约定期限内，向承租方及时提供机况良好的高空作业车和 的服务，加强对司机的监督管理，严格要求操作人员服从承租方的现场指挥、遵守各项规章制度和在租期内，按操作规程操作。在满足合同要求，不影响设备使用寿命前提下，尽 努力为承租方做好 服务，加强与承租方沟通，控制现场成本，同时为租赁双方带来更多的经济效益。

　　作为承租方，在租期内，确保向出租方提供安全的作业施工环境和正确使用所租高空车，按合同约定的时间、方式、足额支付租金、结算和其他业务等，以确保合同正常履行。

　　2、要有高素质的设备管理人员

　　对高空作业车出租的期间，应跟踪管理、维修、检查，使设备始终处于被管理中，作为管理的主角，人更为重要。设备管理人员。首先要有较高的素质，掌握丰富的高空车管理知识，对高空车的调配心中有数，能随时掌握设备的动态;

　　操作人员。要实行竞聘上岗，选择有责任心、业务素质高、会操作、懂保养的人员作为机长，能时刻以安全操作规程认真操作，爱惜高空车，能严密掌握设备的运行状况。

　　3、做好高空车的维修保养工作

　　设备的维修、保养是保证设备的经常完好，提高设备完好率和利用率，保证和恢复机械性能的关键，对于高空作业车出租可依据租期长短，同承租方协商，制定维修保养计划，并严格按计划执行，以防拼设备、带故障操作等造成不必要的损失。

　　冬季停工时，是保养设备，恢复性能的 时机，依据保养修理计划，统一安排，修旧利废，能利用则利用配件，节约成本，恢复机械性能。

　　4、强化成本管理及时结算

　　对于高空作业车出租应实行单车核算，与驾驶员工资挂钩，每月定期收集当月消耗材料、油料及现场零星开支等成本及完成工程量收入数据，实时进行分析对比，找出与同类型高空车实际、计划成本差异，定期考核兑现，节奖超罚。

　　及时结算和回收租金对租赁设备来说是很重要的。如承租方到期不及时结算支付租金，则出租方应按合同采取停机或调回高空车等措施，防止租金不能及时回收而造成不必要的损失。